O papel dos gerentes no ambiente de trabalho híbrido

Presencial ou remoto? Ou melhor, por que não os dois? O trabalho híbrido trouxe o melhor dos dois mundos, mas também muitos desafios, principalmente para os gerentes e gestores.

O período de pandemia foi um momento repleto de disrupções, porém, as mudanças não pararam.

No começo, tivemos que nos adaptar ao modelo de trabalho completamente remoto.

Depois de toda aquela agitação, o movimento de volta aos escritórios se iniciou e trouxe a possibilidade de unir os dois mundos:

Manter uma cultura forte, uma constante troca de ideias e informações, o incentivo do trabalho de equipe que são potencializados pelo trabalho no escritório. Mas também a flexibilidade e o foco obtidos quando se trabalha em casa.

Porém, toda grande mudança vem com grandes desafios e nesse caso, principalmente para os líderes de equipes.

As limitações do trabalho remoto.

Apesar de possuir pontos vantajosos, o trabalho remoto também traz consigo alguns problemas.

- Problemas de infraestrutura.

Não adianta querer aproveitar os benefícios do trabalho remoto se a empresa não possuir infraestrutura para que os colaboradores possam exercer suas funções de forma correta e eficiente.

Além de equipamentos é preciso oferecer as ferramentas corretas.

- Segurança da informação.

Colaboradores em trabalho remoto se tornam uma porta de entrada fácil para cibercriminosos. Por isso, é preciso investir em estratégias de segurança e na constante capacitação da equipe.

- Controle de desempenho.

Por estarem distantes, medir o desempenho dos colaboradores acaba se tornando um desafio para os líderes.

A melhor forma de evitar o problema é contar com a implementação de ferramentas que possam auxiliá-lo nesse processo.

Qual o principal papel dos líderes no trabalho híbrido?

No primeiro momento, é preciso abandonar algumas práticas de comando e controle que não fazem mais sentido, principalmente agora.

O gerente do futuro precisa pensar também no bem estar do seu time. Desde os aspectos físicos aos mentais, uma vez que esses influenciam diretamente na produtividade e qualidade na entrega de resultados.

O líder deixa de ser aquele que apenas cobra, mas aquele que auxilia. Por isso, boa comunicação é fundamental.

Ele não deve exercer um controle exagerado sobre as atividades, tirando qualquer possibilidade de tomada de decisões, desde as pequenas até as mais importantes dentro da empresa.

5 Dicas de liderança para extrair o melhor do trabalho híbrido:

1. Boa gestão do trabalho.

É preciso estar atento às necessidades que possam surgir e agir de forma que mudanças necessárias sejam aplicadas da forma correta.

2. Comunicação é a chave.

Os gestores precisam manter contato com as equipes, não podendo limitar o diálogo a alinhamento de demandas, mas também como estão emocionalmente.

3. Flexibilidade.

O controle exagerado não pode ser rotina no trabalho, lembra? Por isso, é preciso conceder liberdade para o colaborador e entender seus motivos quando opta por um ou outro modelo de trabalho.

4. Ofereça uma infraestrutura adequada.

Para que o time seja produtivo, os colaboradores precisam ter acesso a melhor infraestrutura possível dentro de suas casas.

Investir nos melhores sistemas e ferramentas de trabalho também são fundamentais. E isso nos leva para o nosso último ponto.

5. Utilize softwares para facilitar a gestão de equipes remotas.

Contar com as ferramentas certas já é metade do trabalho. O uso de softwares garante uma equipe remota alinhada, produtiva e segura.

Por exemplo, com uma solução MDM da Spring Smart Solutions, é possível configurar, gerenciar e monitorar dispositivos de forma remota através de uma única central de administração.

Ao centralizar as informações, é possível maior controle e garantir um trabalho eficiente e seguro.

Dessa forma, podemos dizer que uma boa gestão de trabalho híbrida é constituída por:

- Um ambiente de confiança.
- Equipes com autonomia.
- Treinamento constante.
- Liderança focada em valorizar os relacionamentos.
- Infraestrutura e softwares que tornarão o processo de trabalho mais simples e eficiente.

O gerente do futuro também precisa estar atento às novas ferramentas tecnológicas que podem tornar suas equipes ainda mais produtivas.

A Spring Smart Solutions possui as soluções perfeitas para te auxiliar nessa jornada.

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